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评审重点包括现场安全文明新县工程预算措施是否符合考评标准，对大型机械设备进出场及安拆费用的签证，新县工程预算便道（桥）、新县工程预算导流方案及抽水台班、垂直运输机械费机械使用时间等。建设新县工程预算周期长、内容多、政策性强，并具有多次性计价的特点。采用合理的评审方法能达到事半功倍的效果，主要评审方法有以下几种：①全面审核法，优缺点为需全面和细致，审查质量高，效果好；但工作量大，花费时间长，适于投资规模较小，结构单一的的建设项目。②重点审核法，优缺点为工作量相对减少，效果较佳，但误差量较大，不易发现错误症结。③对比审核法，优缺点为工作量少，但误差量 ，仅适用于对大型建设单位的指标分析。随着社会主义市场经济的逐步完善和经济体制改革的深入，对新县工程预算评审工作提出了更高的要求，评审质量的优劣决定项目的成本管理的成败。评审时要服从道理，公平、公证、客观，保持良好的职业道德与自身信誉，保证“量”与“价”的准确真实。新县工程预算的高低直接反应投资效益的好坏，新县工程预算充分体现了建设项目的管理水平和工作质量，因此新县工程预算的控制在建设管理中具有重要的作用。工程概预算不仅可以有效分析和控制新县工程预算，并且对控制工程投资规模和缩短建设工期，提高投资效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概预算与新县工程预算对新县工程预算的作用建设新县工程预算控制与管理是一项复杂的系统工程，是技术、经济与管理多学科的综合应用。工程预算和新县工程预算在工程建设中具有重要的作用，工程概预算与新县工程预算控制贯穿子项目决策、设计、新县工程预算、竣工验收的全过程，涉及投资主管、建设单位、设计、新县工程预算等部门，是保证有限资金发挥 的效益，加强工程概预算与新县工程预算的控制宗旨。
严防利用分包工程项目之间交叉施工内容，多家分头重复计算工程预算和虚增变更签证。一个总承包工程，往往由多家分包单位施工，有些分包单位利用两个或几个单位交叉施工，或利用分包工程结算项目较多，结算力量薄弱，不清楚现场施工情况，对现场变更签证辨别力差等原因，分头多计工程量和现场变更签证，造成工程量计算重复叠加，骗取额外工程价款。分包工程材料费的审计。对分包工程材料费的审计，重点是对分包工程材料的使用情况和费用计算进行审计。掌握分包工程材料使用情况。将分包单位领用的甲供材料数量与预算分析用量及施工图纸设计量进行分析对比，严防甲供材料的超领和浪费，只有杜绝建筑材料的浪费，才能确保总承包方的经济效益。
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分析我国建设新县工程预算控制与管理的现状、存在问题，提出了合理确定和有效控制新县工程预算，加强新县工程预算咨询机构和新县工程预算队伍建设，加快建设新县工程预算管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的新县工程预算管理体系等方面的见解。新县工程预算管理制度是在20世纪50年代形成、80年代完善起来的。表现为 直接参与和管理经济活动。要求在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法；规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。从而形成了比较完备的概预算定额管理体系。由于 控制了构成新县工程预算主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等，概预算制度在核定新县工程预算、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。但随着社会主义市场经济体制的建立和发展，现行的新县工程预算管理制度存在的问题也随之暴露出来。主要表现在如下几个方面。由于受长期的计划经济体制及建筑业自身特点的影响，我国现行的工程计价体系带有浓厚的计划经济和下令定价色彩，尽管新县工程预算管理部门制订了一些有针对性的调价政策，但是都未取得根本性的突破，造价行政主管部门多为直接式服务，采用政府定价，因而造价缺乏竞争性。以新县工程预算企业自主定价为特征的工程计价体系有待建立和完善。
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